为全面提升现场管理水平，营造更加整洁、有序、高效的工作环境，11月8日，晶昊公司仓储中心举办一场别开生面的现场管理提升动员大会。公司党委委员、副总经理刘小鈫到会指导。

       大会伊始，各库区主管和安全管理员逐一就现阶段工作推进情况进行详细汇报，仓储中心负责人邓志坚进行现场管理工作点评与宣讲。会上，车间班子、各库区主管及班长、安全管理员纷纷对照现场管理工作要求，对工作作出郑重承诺，表示将严格按照现场管理标准，加强团队协作能力，提升个人修养素质，确保各项工作有序、高效推进。随后，全体参会人员起立，由邓志坚带领大家宣誓。庄严的宣誓仪式不仅增强了团队的凝聚力和向心力，更为后续工作的持续推进注入了强大的精神动力。

       最后，刘小鈫作总结发言。他对大家的辛勤付出表示衷心感谢，对现场管理工作取得的成果表示充分肯定。并强调，现场管理对于提升仓储中心整体管理水平极端重要，要求大家继续发扬团结协作、勇于担当的精神，把仓储中心打造成最优秀最好的现场管理车间。刘小鈫对下一步工作提出要求：一是工作要有想法，主动创新，积极不抱怨。员工要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，以创新精神推动仓储中心管理不断升级，怀抱“功名看气概，富贵看精神”的理念精神，不懈努力；二是要强化员工管理。要不断地对各库区现场进行检查、考核、对持续不达标区域主管要约谈直至不胜任退出，要不断完善现场管理工作制度；三是要守住安全底线，坚持安全第一的原则。针对外协单位的管理要更加严格，特别是发货员必须告知司机库区风险点，确保安全作业；四是要精益求精，持续改善。现场管理提升不是抓一时，不能搞一阵风式的管理，而是要长期坚持，持续改善，精益求精；五是加强人文关怀，营造和谐氛围。工作中要注重人文关怀，秉持“敬天爱人，止于至善”的理念，关心员工的身心健康，营造积极向上的工作氛围。

       此次现场管理动员大会的召开，不仅是对仓储中心现场管理工作的一次全面总结和回顾，更是对未来工作的一次有力推动和部署。相信在仓储中心全体职工的共同努力下，车间的现场管理工作将取得更加显著的成效，为公司的高质量发展注入新的活力和动力！