2月23日，集团公司在南昌召开2020年度经济运行分析会，集团公司领导、各权属公司主要负责人、业务分管领导、财务总监（财务部门负责人）及集团本部中层以上干部共32人参加现场会议，各权属公司其他领导班子成员、江盐华康全资子公司总经理及财务部门负责人等50余人通过钉钉视频方式参会。会议由集团公司党委委员、财务总监龚凡英主持。

       会议总结分析了2020年四季度及全年经济运行情况，认真研判当前经济形势及存在的困难问题，查找不足，研究对策，提出有效措施，部署2021年重点工作。
       会上，晶昊盐化、富达盐化、江盐华康、江盐包装四家单位分别汇报了各单位2020年四季度及全年经济运行和工作完成情况及存在的突出问题，并对2021年生产经营重点工作做出安排。集团公司财务部、企业管理部、市场部分别汇报了集团2020年四季度及全年经济运行情况和产销协调、项目建设、科技创新、安全环保等重点工作落实和推进情况，分析存在的问题与不足，提出2021年工作计划及有关措施要求。
       集团公司党委委员、副总经理万李，副总经理任雁飞、吴波等经营层领导结合分管工作进行点评，并对2021年的重点工作提出具体要求。

        集团公司党委委员、总经理杨小军用“喜中有忧”总结点评了2020年度经济运行情况，并布置了今年重点工作。“喜”是集团消化疫情等利空影响，深挖内潜，提质增效，取得了可喜的成绩，实现了净资产、产销量、利润总额 “三增”，资产负债率、制造成本、期间费用“三降”，生产稳态、产销稳定、售价对标稳中有进“三稳”；“忧”是集团盈利能力不强、运营效率不高、企业基础管理不扎实。他强调，2021年工作开展要以铁的手腕狠抓管理，激发机制创新活力，技术提质、管理增效，强化制度执行，充分发挥晶昊产能规模优势和华康渠道价值优势。

        集团公司党委书记、董事长胡世平紧扣集团IPO攻坚提出2021年生产经营业绩和目标任务，要求晶昊公司保持稳态生产，不断挖掘边际成本，强化销售、采购、物流、成本费用等管控，提升精细化管理水平；华康公司和包装公司要做好增量，充分发挥渠道与产能优势。集团上下要齐心协力谋发展，共同打赢IPO攻坚战。